L’entrepreneuriat social : les clés

L’entrepreneuriat social : les clés

Face à la mort presque programmée du système capitaliste, ou tout au moins son échec à répondre aux besoins de la majorité des populations du monde qui continuent à croupir dans le dénuement et la misère, l’entrepreneuriat social s’offre comme la meilleure alternative pour un développement durable. L’entreprise sociale en quelques étapes.

Par Charles Le Grand Tchagnéno

Une épicerie à Tayap, Cameroun © Silvia Muíña Moirón

Le développement durable se pose de nos jours comme le grand défi mondial. Les Objectifs de développement durable ont ainsi succédé depuis janvier dernier aux Objectifs du millénaire pour le développement (OMD) dont le tout premier était de lutter contre l’extrême pauvreté et d’assurer le travail décent pour tous à l’horizon 2015. Les résultats mitigés¹ des OMD ont-t-il contribué au renforcement de la prise de conscience de la nécessité d’un développement à visage humain ? Tout porte à le faire croire.

En effet, la mobilisation autour de la COP 21 tenue en décembre 2015 à Paris aura été un grand concert de rappel, s’il en était encore besoin, de la nécessité d’un développement qui assure l’épanouissement total de l’homme d’aujourd’hui sans hypothéquer le devenir de l’humanité. Un enjeu auquel l’entreprise traditionnelle, capitalistique, n’a pas su répondre.

Et l’entreprise sociale ? C’est l’entreprise à visage humain. Celle qui vise moins à accumuler le capital à tout prix et par tous les moyens, qu’à sauver l’homme de la misère, des vicissitudes de son environnement humain et physique. Née quasiment à la même période que la notion de développement durable, elle a souvent été présentée comme la forme d’entreprise susceptible de permettre d’atteindre cet objectif. « la notion d’entrepreneuriat social est devenue tellement inclusive qu’elle regroupe maintenant dans un ensemble immense toutes les initiatives qui bénéficient d’une manière ou d’une autre à la société »². L’éthique de l’entreprise sociale se traduit dans les principes fondamentaux suivants : la finalité de servir les membres ou la collectivité plutôt que faire profit, l’autonomie de gestion, le processus décisionnaire démocratique et la primauté des personnes et du travail sur le capital dans la répartition des ressources³. Si le projet d’entreprise sociale diffère légèrement de celui de l’entreprise classique, sa grande originalité découle du fait qu’elle est pensée et bâtie pour répondre à un besoin social.

Les étapes de construction d’un projet d’entreprise sociale

L’entreprise sociale répond généralement à trois conditions : un projet économique viable, une finalité sociale et une gouvernance participative.

D’après Thierry Sibieude, Professeur à l’ESSEC de Paris et responsable de la chaire Entrepreneuriat social, les créateurs d’entreprises sociales et solidaires n’échappent pas aux étapes de création d’entreprise classique. Il s’agit d’une forme de création comme une autre, à la différence que « le business model est inversé. Dans ce type de projet, la finalité sociale dépasse la finalité économique. L’entreprise va créer de l’argent mais celui-ci est mis au service d’une cause », affirme-t-il.

La création d’une entreprise sociale nécessite donc la réalisation d’une bonne étude de marché. Parce qu’il s’agit de répondre à un besoin social, le marché est prioritairement celui de la satisfaction de ce besoin. L’étude du marché doit porter sur la pertinence de ce besoin, c’est-à-dire son effectivité, et l’adéquation de l’offre de service et le besoin qui le justifie.

L’étude rigoureuse du marché doit être suivie par l’établissement d’un plan d’affaire. Cette étape précède celle de la recherche des financements. C’est d’ailleurs la pertinence du projet et le plan d’affaire qui convaincront les financeurs. Il faut noter toutefois que le plan d’affaire peut varier selon la nature des services de l’entreprise et la forme juridique qu’on envisage.

La quatrième étape consiste à choisir la forme juridique de l’entreprise. L’entreprise sociale peut prendre toutes les formes des entreprises classiques. Elle peut aussi prendre la forme d’association à but non lucratif. Tout dépend des objectifs des promoteurs, de leur stratégie et même de l’activité de l’entreprise sociale.

Ainsi peut-on distinguer dans leur forme juridique, entre autres:

• les Associations à but non lucratif ;
• les Organisations non gouvernementales (ONG);
• les Sociétés Anonymes (SA) ;
• les Sociétés anonymes à responsabilité limité (SARL);
• les Sociétés à responsabilité limité (SRL), dépendamment des contraintes du cadre juridique et du contexte où s’implante l’entreprise.

Une fois la forme juridique choisie, il va falloir immatriculer l’entreprise auprès des structures compétentes. Ces structures peuvent varier en fonction des pays et même en fonction de la forme juridique de l’entreprise sociale. Dans tous les cas, les démarches à engager en sont conséquentes. La dernière étape est le lancement de l’activité proprement dite. Des structures comme le guichet unique de l’entreprise au Cameroun peuvent orienter les promoteurs dans la démarche adéquate pour leur immatriculation.

L'Afrique : une terre de possibilités pour l'entreprenariat social

L’Afrique regorge encore d’énormes potentialités, secteurs en friche pour l’entrepreneuriat social. A titre d’illustration : 2 % seulement du potentiel énergétique du Cameroun était exploité en 2010 (Présentation de l’économie camerounaise par le GICAM lors de la réunion de travail avec le MEDEF en 2010). Une franche importante de la population n’a pas accès à l’eau et à la santé, alors que le potentiel en énergies renouvelables reste quasi inexploité.

Idem pour l’agro-industrie. La production et la transformation des produits agricoles et d’élevage restent des opportunités à saisir pour résoudre des problèmes de la faim qui mobilisent chaque année d’énormes aides alimentaires à destination de l’Afrique. La domestication et l’élevage de certains rongeurs à l’instar des aulacodes (hérissons) s’avère être non seulement une source importante de revenu, mais une solution au braconnage qui entraîne avec la disparition de certains espèces, des déséquilibres écologiques importants.

Figure : Répartition de l’économie au Cameroun par secteur d’activité (Gicam, 2010).

Quel capital pour une entreprise sociale et où trouver les financements?

Comme toute entreprise, le capital de départ dépend de la nature de l’activité, de l’ambition des entrepreneurs et de la taille envisagée pour l’entreprise. Dans un ouvrage consacré à l’élevage des aulacodes publié sous la collection Agro-Pro en 2012, Lionelle Ngo-Samnick explique qu’un capital d’environ 306 euros permet d'elever seize génitrices et quatre males et de produire 48 aulacodeaux au terme de l’année pour un revenu annuel de 720 euros.

Malgré le contexte difficultueux marqué par un faible taux de bancarisation, les projets bien montés ne manquent pas de preneurs. Cela est davantage valable en entrepreneuriat social dans la mesure où celui-ci répond à un besoin social. Les sources de financements peuvent ainsi dépendre de l’activité et du besoin qu’il cherche à résoudre. Mais aussi de la forme juridique prise par l’entreprise. Les sources de financement possibles sont : la finance solidaire, la philanthropie à risque, l’investissement institutionnel, les fonds propres ou quasi-fonds propres, les marchés des capitaux éthiques ou sociaux, l’investissement individuel et le financement collectif⁴. Les financements peuvent aussi découler des contributions des membres et de la commercialisation des produits dérivés.

Dans le cadre de leur mobilisation pour lutter contre la pauvreté et promouvoir le travail décent, les États sous-développés appuyés par l’Organisation internationale du travail, mettent sur pied de nombreux programmes en vue de soutenir l’initiative privée et l’insertion professionnelle. Il s’agit des programmes et structures allant du simple encadrement technique au financement et suivi de l’initiative. Une aubaine pour les entrepreneurs sociaux. Ces structures peuvent varier d’un pays à un autre. Au Cameroun, on peut citer entre autres programmes : le Pajer-U, le PIAASI. Il est donc recommandé de se rapprocher des ministères en charge de l’emploi, de l’entrepreneuriat dans le pays de résidence pour avoir plus d’information.

Une opportunité de développement pour l’Afrique

Le continent africain reste un terreau encore fertile pour l’entrepreneuriat social et solidaire. Des exemples de succès existent. Coopératives⁵, Organisations non gouvernementales (ONG), Start-up entre autres s’y bousculent.

Souvent portés par des étrangers ou par les africains eux-mêmes, sans pouvoir répondre totalement à de nombreux problèmes sociaux qui se posent quotidiennement dans l’un des continents les plus pauvres de la terre. Pourtant le potentiel ne manque pas. Riche en ressources naturelles et humaines, les experts s’accordent à reconnaître dans le potentiel de développement de l’Afrique l’avenir du monde. Reste à la jeunesse africaine de se saisir de ces opportunités afin que cet avenir ne se joue pas sans elle.

Pour aller plus loin:

La Charte africaine de l'entrepreunariat social

Entrepreneuriat social: 10 choses à retenir d'une mission en Asie et en Afrique

TIC et entrepreneuriat social : le pari réussi de l’Afrique

Références:

1^ Malgré les évolutions notoires rendues possibles par les OMD à travers l’atteinte de nombreuses cibles, il faut reconnaître qu’ils n’ont pas permis d’atteindre les objectifs globaux qui lui étaient assignés. C’est pourquoi les 17 objectifs du développement durable se basent sur ces OMD avec pour finalité « d’achever la tâche commencée » voir http :www.undp.org/content/fr/home/post-2015-develpment-agenda.html

4 Synthèse sur l’entrepreneuriat social. L’activité entrepreneuriale en Europe. Document publié en 2013 par la Commission européenne et l’OCDE.

5^ Les Gic (Groupes d’initiatives communes) sont progressivement remplacées par des coopératives conformément aux exigences de l’OHADA (Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires).

6^ Mendell, M. & Nogales, R. (2009). Social enterprises in OECD member countries : what are the financial stream s ?, in Noya, A. (Ed.), The Changing Boudaries of Social Enterprises, Paris : OCDE.